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![La Gestión del tiempo]()
Por: José Antonio Pérez González, María Rosa López BalseraLa Gestión del tiempo
17,30 €Índice:
Prólogo
Introducción
Capítulo 1. ¿ A qué dedicamos nuestro tiempo?
Capítulo 2. Fijemos nuestras prioridades personales.
Capítulo 3. Causas y consecuencias de una gestión ineficaz del tiempo.
Capítulo 4. Los ladrones del tiempo.
Capítulo 5. Buenas prácticas en la gestión del tiempo.
Capítulo 6. Herramientas de gestión del tiempo.
Capítulo 7. Decálogo del uso del tiempo.
Capítulo 8. Conclusiones.
Bibliografía -
![El platero compostelano]()
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![Control: una función directiva]()
Por: Carlos López NavazaControl: una función directiva
18,00 €Índice:
Prólogo
Capítulo 1. Planificación y Control
Capítulo 2. De la estrategia a la operativa
Capítulo 3. Planificación a corto plazo
Capítulo 4. Síntesis presupuestaria
Capítulo 5. Procedimiento de Control
Capítulo 6. Instrumentos y herramientas de control
Capítulo 7. La información y la estructura
Bibliografía -
![Más vale prevenir...también...]()
Por: Carlos López NavazaMás vale prevenir...también en las empresas
10,60 €ÍNDICE
El problema
Aproximando la solución
Los conceptos
Los objetivos
La eleccióny los objetivos
Los resultados
La liquidez
La solvencia
El epílogo -
![Máis vale previr... tamén...]()
Por: Carlos López NavazaMáis vale previr... tamén nas empresas
10,60 €En tempos revoltos económica e empresarialmente é preciso controlar e planificar máis e mellor.
A situación é similar á de un barco no medio dunha tempestade e con mar moi bravo. O capitán e a tripulación deben prestar toda a súa atención ás diferentes variables que inciden sobre a navegación do buque e ter moi clara e determinada a traxectoria a seguir.
Este libro pretende, dunha forma sinxela e amena, ainda que mantendo o rigor académico, debullar os conceptos e especialmente a metodoloxía de aplicación no mundo empresarial do que implican os termos planificación e control. Mostra ademáis, como ir levando á práctica a súa implantación dentro dunha empresa, desenvolvendo unha situación que ben puidese ser real.
