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![Claves para el análisis...]()
Por: Teresa Mariño GarridoClaves para el análisis económico-financiero
18,00 €La crisis financiera en la que estamos inmersos es única. No es comparable con ninguna otra, pues su complejidad ha superado a todas las anteriores, e impone una vuelta a lo básico y a concretar los principios fundamentales del análisis empresarial. Este libro fija las claves del análisis económico-financiero de la empresa a través del establecimiento de las bases del diagnóstico, la interpretación de los principales estados financieros, la definición de las metodologías de análisis y el desarrollo del propio diagnóstico mediante un enfoque basado en la liquidez, solvencia y rentabilidad.
El contenido de este libro se estructura en seis capítulos: los tres primeros se dedican a la base conceptual del análisis e interpretación de los resultados que ofrecen los estados financieros, mientras que los otros tres, se enfocan hacia temas de máxima actualidad como la liquidez o capacidad de hacer frente a las deudas a corto plazo, la solvencia o capacidad de hacer frente a las devoluciones de deuda y, por último, la rentabilidad o capacidad de generar rentas a los accionistas. Cada capítulo incluye, además de las explicaciones y desarrollo teórico, casos prácticos que facilitan el aprendizaje mediante un proceso continuo de evaluación. Al final de cada capítulo se revisan los puntos claves, que aluden a los conceptos mínimos que se deben evocar.
Este libro está destinado principalmente a directivos no financieros y estudiantes de últimos cursos de la licenciatura de Administración y Dirección de Empresas, ya que cuenta con una metodología y definición de conceptos, que permite avanzar de conceptos básicos a los más complejos. -
![Innovación: el último clavo...]()
Por: Enrique de la RicaInnovación: el último clavo ardiendo
23,80 €Índice:
Introducción
Capítulo 1: Los problemas: combustible para el motor de la innovación.
Capítulo 2: Innovación: un encuentro afortunado entre los problemas y el conocimiento.
Capítulo 3: Cómo reinventar las empresas innovando en procesos.
Capítulo 4: Cómo desarrollar modelos de negocio innovadores.
Capítulo 5: Cómo inventar mercados a través de la innovación.
Capítulo 6: Algunas historias de inventores de mercados.
Capítulo 7: El desafío de la innovación Tridimensional.
Capítulo 8: Habilidades de los innovadores.
Relación de casos prácticos. -
![Cuestión de supervivencia....]()
Por: Enrique de la RicaCuestión de supervivencia. Las empresas españolas ante la tormenta perfecta
10,60 € -
![Contabilidad de Costes y...]()
Por: José Luis Iglesias SánchezContabilidad de Costes y Gestión
24,00 €1. Los sistemas de información contable
2. El concepeto de coste. Sus diferentes clasificaciones
3. Coste de los materiales
4. Los costes de la mano de obra directa
5. Costes indirectos de la producción
6. Sistemas de costes por Ordenes de Trabajo o Pedido y sistemas de costes por Operaciones
7. Costes por Procesos
8. Costes conjuntos. Modelos convencionales de asignación y toma de decisiones
9. Otros enfoques para la asignación de costes comunes y /o costes conjuntos
10. El Sistema de Coste de Absorción y el Sistema de Coste Variable
11. Análisis de la relación Coste - Volumen - Beneficio
12. Sistema de Costes basado en las Actividades (Sistema ABO)
13. Toma de decisiones. Una aplicación de la Teoría de las Limitaciones
14. Costes estándares. Análisis de las variaciones -
![Cuestión de supervivencia,...]()
Por: Enrique de la RicaCuestión de supervivencia, as empresas españolas ante a tormenta perfecta
10,60 €Índice:
Prólogo
1. Cuestión de supervivencia
2. Primeira regra para a supervivencia:optimizar resultados a través do valor.
3. Segunda regra para a supervivencia: xerar ideas para convertelas en valor.
4. Terceira regra para a supervivencia:
aprender a desaprender.
Epílogo
Resumen:
A economía está inmersa no núcleo dunha “tormenta perfecta”. A combinacíón letal dunha burbula inmobiliaria e a maior crise bancaria internacional que se acorda, xerou a situación máis difícil que teñan que afrontar as nosas empresas.
Como poden as PEMEs sobrevivir neste contexto? As ferramentas, ideas e conceptos dos gurús do Management clásico (algunhas delas leváronnos a esta situación) resultan pouco efectivos; os empresarios e directivos temos que buscar novos elementos de inspiración.
Este libro deixa a un lado as ensinanzas dos clásicos do Management e extrae conclusións das teorías dunha persoa bicentenaria: Charles Darwin. Ao longo das súas páxinas mostra a empresarios e directivos que poden facer para ter máis posibilidades de sobreviviren á tormenta perfecta mediante tres sinxelas regras:
- Optimizar resultados
- Xerar ideas para convertilas en valor
- Aprender a desaprender
As empresas que non se adapten ao medio (a tormenta perfecta) morrerán con maior probabilidade, as empresas mellor adaptadas sobrevivirán máis probablemente.
