Ciencias Sociales y Jurídicas

Índice:
Prólogo
Introducción
Capítulo 1. ¿ A qué dedicamos nuestro tiempo?
Capítulo 2. Fijemos nuestras prioridades personales.
Capítulo 3. Causas y consecuencias de una gestión ineficaz del tiempo.
Capítulo 4. Los ladrones del tiempo.
Capítulo 5. Buenas prácticas en la gestión del tiempo.
Capítulo 6. Herramientas de gestión del tiempo.
Capítulo 7. Decálogo del uso del tiempo.
Capítulo 8. Conclusiones.
Bibliografía

La crisis financiera en la que estamos inmersos es única. No es comparable con ninguna otra, pues su complejidad ha superado a todas las anteriores, e impone una vuelta a lo básico y a concretar los principios fundamentales del análisis empresarial. Este libro fija las claves del análisis económico-financiero de la empresa a través del establecimiento de las bases del diagnóstico, la interpretación de los principales estados financieros, la definición de las metodologías de análisis y el desarrollo del propio diagnóstico mediante un enfoque basado en la liquidez, solvencia y rentabilidad.
El contenido de este libro se estructura en seis capítulos: los tres primeros se dedican a la base conceptual del análisis e interpretación de los resultados que ofrecen los estados financieros, mientras que los otros tres, se enfocan hacia temas de máxima actualidad como la liquidez o capacidad de hacer frente a las deudas a corto plazo, la solvencia o capacidad de hacer frente a las devoluciones de deuda y, por último, la rentabilidad o capacidad de generar rentas a los accionistas. Cada capítulo incluye, además de las explicaciones y desarrollo teórico, casos prácticos que facilitan el aprendizaje mediante un proceso continuo de evaluación. Al final de cada capítulo se revisan los puntos claves, que aluden a los conceptos mínimos que se deben evocar.
Este libro está destinado principalmente a directivos no financieros y estudiantes de últimos cursos de la licenciatura de Administración y Dirección de Empresas, ya que cuenta con una metodología y definición de conceptos, que permite avanzar de conceptos básicos a los más complejos.

Este libro está dirigido a aquellos empresarios que se encuentran al frente de una empresa familiar. Está escrito pensando en un problema crítico para todos ellos: Cómo conciliar el buen gobierno de la empresa con un exitoso proceso sucesorio.
En este libro se estudia la problemática de la empresa y de la familia con la intención de que usted asegure la supervivencia de su negocio a los cambios generacionales. Ambas instituciones deben complementarse, nuestra intención es poder ayudarle.
Índice:
Prólogo
Presentación
Introducción
Capítulo 1. Las cosas claras
Capítulo 2. ¿Quién es quién?
Capítulo 3. Prepare las trincheras antes de la batalla.
Capítulo 4. Del imperio a la república.
Capítulo 5. Qué barato resulta tener los papeles arreglados.
Capítulo 6. ¡A trabajar!

Índice:
Introducción
Capítulo 1: Los problemas: combustible para el motor de la innovación.
Capítulo 2: Innovación: un encuentro afortunado entre los problemas y el conocimiento.
Capítulo 3: Cómo reinventar las empresas innovando en procesos.
Capítulo 4: Cómo desarrollar modelos de negocio innovadores.
Capítulo 5: Cómo inventar mercados a través de la innovación.
Capítulo 6: Algunas historias de inventores de mercados.
Capítulo 7: El desafío de la innovación Tridimensional.
Capítulo 8: Habilidades de los innovadores.
Relación de casos prácticos.

Índice:
Introducción
Capítulo 1. Estrategia
Capítulo 2. Estrategias competitivas básicas.
Capítulo 3. Estrategias competitivas instrumentales.
Capítulo 4. Estrategias corporativas.
Capítulo 5. Estrategias de crecimiento rápido.
Conclusiones
Bibliografía

Índice:
Introducción
Capítulo 1: Las claves de la planificación y el control.
Capítulo 2: La cuenta compettiva de resultados.
Capítulo 3: Las bases de la estrategia.
Capítulo 4: La formulación de la estrategia.
Capítulo 5: Diseño del cuadro de mando.
Capítulo 6: Las perspectivas del cuadro de mando.
Capítulo 7: El control de la estrategia.
Capítulo 8: La previsión y el control financiero de la estrategia.
Epílogo: Gestión del cambio y estilo de gestión.